美运营商Verizon:固网“失宠”向5G进军|s10菠菜app

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收购雅虎业务后,3.6万员工罢工,加上先进的5G技术实地实验,2015年Verizon斥资44亿美元收购美国在线,2016年上半年依然没有闲置。传统业务快速增长乏力,通过收购探索新领域的资源扩张,可能是Verizon面临互联网公司冲击和运营商管道危机后的一种改变。

如果其可观的移动用户能转化为广告货币化受众,Verizon的转型路径可能成为传统运营商转型的样本。但目前,由云服务、在线服务、新闻服务组成的移动互联网服务在Verizon整个业务系统中所占的比重相对较小,而Verizon斥资1300亿美元从沃达丰收购其全部股份的VerizonWireless,仍然是Verizon集团的金鸡。目前有近4万固话员工罢工,工人在总部门口,我们无法开车上班,只能回来打篮球。

34岁的欧阳晔博士是威瑞森最年长的研究员,也是美国的一名中国科学家。作为威瑞森移动大数据领域的首席科学家,他必须在纽约和新泽西州巴斯金里奇的两个办公室工作。持续的大规模罢工不会阻止他的前进。北京时间4月13日晚,近4万名Verizon员工离职,踏上街头罢工。

罢工的组织者CWA和IBEW在一份声明中说,从马萨诸塞州到弗吉尼亚州的工人在东部时间早上6点开始了总罢工,此前两个工会与威瑞森公司就工人合同到期进行了近8个月的谈判。这不是威瑞森第一次遭受总罢工。随着同一电话网络的逐渐淘汰,早在2011年,威瑞森的45,000名员工就进行了大规模的总罢工。

如果说早些时候的罢工反映了固话业务最初面临的困难,那么这次罢工反映了威瑞森转型面临的困难。这艘17万人左右的大船,虽然风浪很大,但很容易掉头。罢工工人大多集中在Verizon的固话业务,这些Verizon员工属于美国的LaborUnion,类似于中国移动的C类工人,属于蓝领工人或低端技术人员和服务人员。

DSL宽带、FIOS宽带、FIOS电话、FIOSTV、新业务安装、店铺服务都有一定程度的影响。欧阳烨告诉他《IT时报》记者。

赞成威瑞森将服务外包给墨西哥、菲律宾和多米尼加共和国的5000个工作岗位,赞成雇佣更多工资更低的非工会员工,已经成为工会表达的意见之一。我们已经制定了充分的计划。

威瑞森的首席执行官洛威尔麦卡达姆对罢工持强硬态度,没有表现出任何妥协。Verizon回应称,企业管理和离职员工的医疗保险成本仍在快速增长,公司希望新员工有足够的灵活性。

为了应对大大小小的罢工,Verizon早就计划培训近1万名未受影响的员工接任罢工员工。传统固话业务获得青睐是必然的。

据统计,虽然固话业务给Verizon带来了2015年89亿美元的营业利润,但这个数字略低于2014年。在过去的一年里,固话业务(电话和宽带)增长了2%,威瑞森同时失去了140万语音用户。Verizon的主要盈利点是无线业务和FIOS业务,而传统固话业务增长缓慢。

欧阳烨说道。近年来,威瑞森的FIOS(光纤服务)宽带业务持续增长,在有线业务中的比重从2014年的76%上升至79%,这意味着其在有线业务中占据领先地位。

Verizon的固话业务已经衰落多年。为了减少损失和适应环境的发展,威瑞森自由选择运营其有线资产,并将部分业务外包给海外员工。

目前,Verizon已经完成了加州、德克萨斯州和佛罗里达州有线宽带业务的销售。这些措施去年为公司节省了3亿美元的员工成本。
为了适应未来的市场竞争,威瑞森除了放弃有线资产外,还考虑了在业务运营模式再次发生变化时,使员工跟上公司步伐,仍然能够胜任岗位的因素。

Verizon已经和美国近百所高校签订了合作协议。公司每年给每位员工高达8000美元的免费缺勤学费,员工可以攻读本科、硕士和博士学位。欧阳晔告诉记者,公司将拒绝员工的工龄,但他们应该根据自己的岗位自由选择学习方向。

威瑞森与大学签订的协议也包含了学费优惠。比如在美国排名前70的StevensInstituteofTechnology就读的员工,可以享受7.5腰的学费。我要付出一定的费用,牺牲大量的业余时间去参加培训,才能保证我能取得更大的发展,不被淘汰。

即使Verizon有一系列令人鼓舞的措施,从近年来愈演愈烈的总罢工运动来看,这种自学方式可能还是治标不治本。不是每个人都想自学新东西,除非公司逼不得已,但公司也不可能逼员工自学。欧阳晔不得不说。

未来的移动视频和在线广告业务威瑞森(Verizon)不仅想改变有线电视业务,还想改变自己的员工。_s10菠菜app。

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